火热的五月，地处东兴中越边境的火光农场公司香精香料产业示范基地一片繁忙景象， “全副武装”的职工手脚麻利地采收白千层，满载的农用车往返于基地和提炼加工场之间……
芳樟、白千层香精产业，是火光农场公司为推动产业转型升级、全面打赢脱贫攻坚战而精心谋划的新产业之一。2017年下半年以来，该公司以农垦工委、集团党委开展的两次解放思想大讨论活动为“弦” ，精心谋划、合力弹奏了精准脱贫“三部曲” 。
率先脱贫第一曲
火光农场公司由防城片区4个深度贫困农场改制组建而成，是广西农垦脱贫攻坚的主战场之一。火光农场作为火光农场公司组建牵头单位，也是该公司本部所在地，过去曾经是一个典型的边境贫困农场， “老、少、边、山、穷”是它的代名词， “九山半水半分地”是其土地状况的真实写照，高山陡坡土地面积占据土地总面积的92.3%，主导产品橡胶价格受市场波动影响大幅下跌，从2012年的3.2万元/吨下跌到2018年的0.87万元/吨，且橡胶树老化、产量低，农场连年亏损严重。
从2013年下半年以来，新一届农场领导班子经过反复深入调查研究，提出了“保土地、调结 构 、 重 经 营 、 强 管 理 ” 的 工 作 方 针 和“3456116”工作思路，即产业结构调整3万亩，实施4项民生工程，年出栏生猪5万头，土地确权登记发证6万亩，经营总收入1000万元，实现利润100万元，收回被侵占土地6000亩，极大推动了农场经济社会的发展。
2017年下半年，通过深入开展“学文件精神，促改革发展”解放思想大讨论，该场广大干部职工的思想观念发生了从“要我改革”向“我要改革” 、从“要我发展”向“我要发展”的根本性转变，为2018年全面完成农垦改革“两个三年”重点工作奠定了基础。2018年，该场牵头组建火光农场公司，加快主导产业转型升级，累计建设一、二、三期标准化猪舍11幢，建筑面积1.72万平方米，出栏生猪5.2万头，与2013年1.3万头相比增长300%；可支配收入868万元，与2013年55万元相比增长15倍；实现利润5.6万元，与 2013 年亏损 99.75 万元相比减亏增盈105.35万元，国有资产得到了保值增值，综合实力不断增强。同年，该场荣获农垦工委、集团党委“两个三年”重点工作特别贡献奖一等奖，农场公司制和企业优化重组工作走在垦区前列，在垦区10家贫困农场中率先实现脱贫出列，甩掉戴了在头上20多年的“贫困帽子” ；该场现代特色养猪（核心）示范区被评定为广西农业核心示范区（三星级） 。
谋划发展第二曲
成绩只属于过去，未来仍任重道远。作为由 4 个深度贫困农场组建而成的企业，火光农场公司在2019年农垦工委、集团党委组织开展的“转观念、增活力、促发展”解放思想大讨论活动中，结合自身实际，深入开展学习讨论、问卷调查、调研分析和建言献策等，全体干部职工积极参与大讨论，其中111名干部职工围绕公司经济规模小、底子薄、效益差，产业结构有待进一步优化调整等问题，共提出合理化建议或金点子 128 条，经梳理汇总为42条。
大家一致认为，开展解放思想大讨论的根本目的，是要大力弘扬艰苦奋斗、勇于开拓、无私奉献、创新发展的火光“老黄牛”精神，倡导敢想敢干、敢为人先的理念，营造不甘落后、奋力争先的氛围，增强自我加压、持之以恒的韧劲，以新的思想、新的观念、新的举措谋求公司全面实现脱贫出列，进而实现高质量发展。围绕如何推动下属荣光农场公司、垌美农场公司和那梭农场公司3家企业如期脱贫摘帽，最终实现公司全面脱贫，大家认为应该围绕农垦集团“一核三新”主导产业发展方向，并结合公司原有产业和土地状况，加快发展生猪养殖、香精香料种植、油茶种植等产业，紧紧扭住产业发展这个“牛鼻子”来推动全面脱贫。
对此，火光农场公司党委充分采纳广大干部职工的意见建议，从思想观念、体制机制、经营管理等方面进行革命性重塑，研究确定了“一主两辅”产业发展思路，提出了“221”发展战略和“155”发展目标。 “一主两辅”即以生猪产业为主导，香精香料和油茶产业为辅； “221”发展战略即到2021年实现年出栏生猪20万头，种植香精香料2万亩，种植油茶1万亩； “155”发展目标即到2021年实现经营总收1亿元，实现利润5000万元，职工人均年收入5万元以上。 （ 下转二版 ）