根据农垦集团1-4月经济运行分析会精神，柳兴制糖公司发动各部办、车间立即行动起来，直面问题，深入挖掘公司发展中的“四个点” ，即增长点、潜力点、亏损点和止血点，对症下药，以铁的措施确保公司高质量发展，实现企业生产经营革命性重塑。6 月 4 日，该公司组织中层正职及以上干部召开狠抓“四个点”分析讨论工作会，研究解决各部门提出的问题和建议，形成推进公司高质量发展的思路和措施。
会议认为，公司增长点主要有两项：一是降成本、提规模、增糖份，是公司增长快、见效快的最大经济增长点；二是提升产品质量，实现品牌溢价，是公司经济效益的重要增长点。潜力点则主要从生产和管理两个方面进行挖掘。在生产上，通过对标周边先进企业生产指标，发现柳兴制糖公司桔水重力纯度偏高，桔水带走的糖分损失较大，降低桔水重力纯度是公司降本增效的一个重要潜力点；另一方面，建厂时的一部分高耗低效的电机设备仍在使用，甚至某些工序的设备存在不相配套的情况，这一影响生产成本的重要因素一旦得以破解，即是潜力点之一；此外，加强生产的物料投入管理，也是促进公司降本增效的潜力点。在管理上，加强精细化管理，严格压缩非生产性资金的开支控制，也是公司降本增效的潜力点。产品相对单一，除了砂糖及附属产品外，没有其他的产业，糖价波动严重影响经营效益；生产成本高、管理费用高和资金付息重；生产经营过程中风险防控不严，如产品质量问题、担保问题、发生纠纷应对措施失误等造成被索赔，解决难度大、费用高；劳务外包、季节性用工存在较大安全、劳动争议等风险，人工成本越来越大等，构成了公司的亏损点。止血点则包括：滤泥管理费用高，柳兴制糖公司滤泥常年倒贴运费及管理费给蔗农及农场，且环保压力大，滤泥堆场要达到环保要求需要投入一大笔资金进行整改；甘蔗含杂率高，从 2018/2019 年榨季对原料蔗的抽检情况看，含杂率高，特别是机收蔗，榨季中前期的抽检含杂率高达12%以上，最高达28%，而公司对机收蔗的扣杂才 7%左右，给公司造成较大损失，同时增加了设备的维护成本； “三供一业”中供水供电还未剥离移交，公司还承担着部分不必要的支出。
针对挖掘出来的增长点、潜力点、亏损点、止血点，公司广大干部员工群策群力，从原料蔗管理、品牌建设、重点生产指标攻关、生产辅料配比、人员成本、资金使用效率等方面积极谋划，提出了相应的应对措施，下一步公司将紧紧盯住“四个点” ，强化分工负责制，以铁的决心、铁的纪律将各项措施落到实处，确保全面完成年度各项目标任务，推动公司高质量发展。
（蒋淑娟 卢萍）