改革势在必行

　　9月6日，广糖集团10楼大会议室，集团领导班子、各下属企业领导班子、集团总部各部门主要负责人，坐了满满一屋子，大家面色都十分凝重严肃，又十分迫切。今天的会议非比寻常——大家要对《广西糖业集团内部优化重组实施方案（征求意见稿）》进行讨论。
　　主持会议的广糖集团党委书记徐坤，一开始就给会议定了调：“推进优化重组工作，事关重大，既要坚决推进，也要科学严谨。大家要着眼大局、畅所欲言，把自己掌握的情况说明清楚、把自己发现的问题分析明白，多提解决问题的合理建议和解决办法。不要发空论、讲空话，也不要动摇、退缩，要统一思想、团结一致，更好地推进优化整合、提高效益。”
　　“改革势在必行，不改革死路一条。”徐坤的话掷地有声。
　　“好三年、坏三年”，是大家习以为常的制糖行业周期规律。暖风过去了，冷风就会来，裹紧棉被忍一忍，春天又到了。
　　没想到，这次的“寒潮”比以往来的更猛烈。2018年度，广西糖业行业巨头之一的某糖业集团，以巨亏13亿，并以连续两年连续亏损被深交所实施“退市风险警示”，成为行业标志性事件。全区制糖企业感受到了一股前所未有的凛冽寒流，甜蜜事业中满含着苦涩的滋味。
　　2018/2019年榨季总结会上，广糖集团重新审视自己，在如今的大环境下，该如何持续生存发展？
　　效益是企业的生命线，没有效益的支撑，企业职工收入就无法得到保障，企业就无法健康发展。广糖集团面临一个非常严峻的问题：我们始终没有走入一条能够跳出“好三年、坏三年”周期规律的正确道路，丰年跟着挣，灾年跟着赔，经营效益不稳定。
　　而且今年的形势尤为严峻。国际上，受美国挑起的全球贸易摩擦以及国际原糖库存高企、巴西货币贬值、国家食糖贸易保障措施明年到期等不利因素影响，短期内国际糖价将难以出现大幅上涨，国内食糖价格难以突破 5800 元/吨左右的成本价。通过时间来解决全球食糖供应过剩问题的方式已经不再有效。
　　“今年的冬天特别冷”。加上融资难的问题，在持续亏损的形势下，全区制糖行业已经到了生死存亡、行业洗牌和战略兼并重组的关键时期。集团作为行业龙头国企，问题同样不容忽视：队伍整体产出效率低、单位成本高、人均产出少，主要指标位居全区中下水平。现实已经给我们敲响了警钟。
　　万难所归，千路所指，唯有改革！在改革道路上，东亚糖业等区内大型糖企已刀口向内，加快改革，集团怎么干？答案就是实施革命性重塑、全面性重组。
　　一个榨季以来，农垦集团和广糖集团领导班子始终在分析研判形势，谋划广糖集团的内部优化重组工作的切入点和关键点。甘承会董事长，非常忧心，非常重视，多次进行批示指示，特别是在广糖集团党委理论学习中心组专题研讨会上提出了“广糖面对当前的困境，要做到‘三个必须’（必须顺应大势、上下动起来，必须正视问题、痛定思痛，必须领会要求、明确努力方向）、‘五个见成效’（要在转变观念、激励机制和用人制度、降本增效和减少亏损、挖掘新利润增长点、以及建立独立运营体系上见成效）”的要求；谭良良总经理则亲自靠前指挥，组织带领农垦集团战略发展部和广糖集团相关负责人，反复调研、反复论证，以总结分析现状为基础，以详实数据测算为支撑，最终提出了推动广糖集团革命性重塑的内部优化重组实施方案。
　　改革，是为了实现“转观念、增活力、促发展”；改革，是为了促进“解放思想、改革创新、扩大开放、担当实干”；改革，就是在实践“守初心、担使命，找差距、抓落实”。
　　集团领导班子始终将深化改革、优化重组作为重大使命来担当。为了提出一份精准、科学的改革方案，停榨期间，班子成员以解放思想大讨论活动和“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，深入各制糖公司开展调研，与广大中层以上干部职工和一线职工代表一道，对改哪里、怎么改，进行了广泛、反复、深入的研讨，并坚持以数据为支撑，对各种优化重组措施都作了详尽的盈亏数据分析。
　　在研讨会上，集团总经理蒙广全在对改革实施方案进行说明时，也从定性和定量两方面作分析，充分阐明了内部优化重组的巨大前景和巨额效益。
　　定性方面，蒙广全指出，内部优化重组能够实现“四个有利于”。一是有利于减少企业总数，帮助集团轻装上阵、健康运营。注销退出部分问题多发的企业后，将大大有利于集团加快发展，同时斩断病根、堵住各类跑冒滴漏甚至是管涌点，帮助集团打造健康肌体。二是有利于压缩管理层级，实现精简高效、和谐运转。原由下属二级企业参股的公司全部划转由集团负责，组织架构更加简明清晰，总部和下属企业职责分工更加明晰，集团总部将成为更加高效的决策中心、投资经营中心、营销中心和利润中心，二级公司将成为更加可靠的生产中心、成本控制中心。同时，集团将有力提升对下属企业的掌控能力，有效转变以前对下属企业掌控不力、协调不畅、乱象问题多发的局面，扭转多头决策、各自为政、拳头握不到一起的突出问题。三是有利于整合生产集群，迅速止血止损、降本提质。通过关停并转，企业产能资源将得到优化配置，有助于集团迅速止损，堵住止血点。对部分制糖企业的机构整合、人员整合、产能整合、技术整合、品牌整合，更有助于提升集团整体生产水平，实现降本增效、提质增效、达产增效，提高发展活力和发展质量。四是有利于精简管理机构，有力消肿减负、重点倾斜。优化重组之后，集团总部机构设置更加合理，下属企业职部门和生产车间数量得以精简，有力消除机构臃肿状况，
并实现人员的调结构、转职能，将下属企业各方面资源要素向农务管理、生产管理和生产一线集中，提升生产发展能力。
　　定量方面，蒙广全算了六笔细账。一是通过调整靖西、平吉等糖厂的生产方式，预计可减亏4300-4500万元。二是通过调整优化原料蔗管理、砍运管理和生产管理，提高甘蔗糖分和产糖率，2019/2020年榨季力争实现产糖率提高0.2个百分点，吨糖成本降低80元，按98万吨糖测算，可减亏7800万元。三是通过强化销售管理提高销售价格，力争白砂糖销售均价超过全区平均售价30元/吨，按98万吨糖测算，可增加效益2900万元。四是通过内部调整优化管理层级，减少季节工，压缩中层和一般管理人员数量，合计可减少开支1100万元左右。五是优化甘蔗砍运工作，降低吨蔗运费1元，按榨季830万吨甘蔗计算，可降低成本800万元以上。六是强化原材料采购管理，通过主动找信息比价，采用分标段、数量、区域进行采购，与市场价格联动、公开招标等灵活方式，力争降低采购成本1000万元以上。综合以上措施，可实现降本增效1.5亿元以上。
　　从自身的生产经营体会出发，面对详实的数据对比分析，面对优化重组后的有利前景，参加讨论的各企业领导班子成员、集团总部各部门主要负责人无不坚决地按下了“赞同”键。
　　红河制糖公司总经理李懋登表示：“坚决支持集团内部优化重组方案。集团现状十分被动，与自治区 ‘标杆、示范、龙头’ 目标差距巨大。我们也要反思，为什么努力了那么多年，还是有那么大差距。根本上还是要改革，而且时间不能再等了！”
　　廖平制糖公司工作组组长张伟斌激动地说：“昨天认真读了方案，比较兴奋，集团终于出了真功夫，看到了集团未来突破的希望！”
　　大新制糖公司职工彭肇科也表示：“接到改革方案非常高兴，没见过力度这么大的改革，虽然改革会有阵痛，但还是很兴奋。”
　　……“坚决支持”“坚决落实”是各制糖企业干部职工一致的态度。
　　改革，从根本上说，是为了让集团发展质量更高、经营效益更好，让“集团职工更有尊严的工作和生活”的“小目标”更好地实现，让广大职工有更多的获得感、安全感和幸福感。
　　但发展不是等来的、盼来的，而是要实实在在扛起来、干出来。集团必须重整行装，再踏改革路，再鸣起跑枪。
　　对于集团内部优化重组实施方案的改革原则和改革思路，参会的全体人员无一不高度赞同，一致表示，要“尽快实施、尽早落地、早见成效”。
　　对于优化重组工作中可能遇到的一些阻碍问题和难点工作，有干部职工心存忧虑。对此，徐坤表示，农垦集团在深化内部重组改革工作中，成功将98家企业整合成27家企业，规模之大、难度之高，远远超出广糖集团本次内部优化重组工作。农垦集团成功先例就在眼前，广糖集团要树立信心、下定决心，以农垦集团为榜样，认真学习借鉴农垦集团内部重组的成功经验，把工作做实做细，确保改革顺利完成。
　　思想越讨论越统一，思路越讨论越明晰。对推动集团内部优化重组工作，大家形成了一致意见：改革势在必行。各企业、各部门都要担当起来、行动起来，做改革的坚定支持者和参与者，不当看客，更不能拖后腿。基层党组织、党员领导干部特别是一把手更要发挥先锋模范作用，讲政治、顾大局，严格遵守组织纪律，服从组织安排，主动担当作为，带动员工积极投入改革，共同推进改革进程。
　　改革必然有阵痛，稳定是重要前提。要切实加强思想政治工作，做好宣传引导、吹风动员，让职工有心理准备，同时要积极听取职工意见，收集了解职工意愿，特别是要注意主动化解矛盾问题，确保工作顺利推进。
　　要坚持改革和生产中心工作两手抓、两不误。着力抓紧抓好停榨期间农务管理和检修技改工作，奋力在新榨季打好翻身仗，振奋精神，鼓舞职工士气，激发改革动力，为集团实现高质量发展，为广大职工长远利益的实现奠定坚实基础，为内部优化重组改革添油加力。
　　世上之事，为之，则难者亦易矣，不为，则易者亦难矣！目标已明，方向既定，只有行动起来，才能达到理想彼岸！
　　客观规律不让人，市场大潮不等人。当前，是广西糖业改革发展的唯一窗口期。谁不深化改革，不强身健体，谁在市场风浪中就站不住脚，结局只能是大浪淘沙。狭路相逢勇者胜，危机面前，谁能够真正找准自身问题，深化改革解决自身问题，谁就能够在这场生死竞速中胜出。
　　认识高度一致，思想已经统一，集团集团内部优化重组改革，万事俱备，一触即发！
　　（陆正兴）