再谈『创新』

　　广西农垦首期集团中层管理人员能力提升培训班在清华大学举办。作为工作人员，在清华的六天时间里，我除了认真履行职责，做好服务工作外，还非常珍惜这来之不易的“充电”机会，与学员们一道学习、讨论、参观、研讨，受益匪浅，收获良多。
　　各路名师倾囊相授，知识的力量无处不在。其中，姜旭平教授的“互联网思维与商业营销模式——转型升级与创新发展”课程给我印象尤为深刻。姜教授以“小农场中的‘大学问’”为案例，剥丝抽茧式地讲授了如何抓住市场痛点，迎合消费群体和消费方式的变化，打开市场，实现转型升级发展的创新思维商业营销模式。老师高超的学术造诣、新颖别致的教学方法让人耳目一新，让我们深刻领悟到，创新是现代企业赢得市场的重要法宝。
　　创新，源于拉丁语，原意有三层，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。具体到企业实践中，创新就是以新思维、新发明和新产品为特征的一种创造过程。再谈创新，似乎是老调重弹。但对于正处于爬坡过坎转型升级的广西农垦而言，创新的意义是重大而深远的。
　　广西农垦伴随着新中国的成立而诞生，担负着屯垦戍边的历史使命。计划经济年代，农垦“四像四不像”的时代烙印特征突出而明显——亦政亦企、亦企亦社、是民是兵、又乡又城、既农既工。在这“四像四不像”体制下风雨兼程几十年，有过辉煌，有过低谷，更有过彷徨。中发[2015]33号和桂发[2017]3号文件的出台，农垦全面深化改革的大幕徐徐展开，垦区集团化、农场企业化、政企分开、社企分开是改革的必由路径。三年多来，在自治区党委政府的亲切关怀下，在集团领导的正确领导下，垦区上下戮力同心，取得了“两个三年”完满收官、总部机构改革实现重塑、垦区企业完成优化重组、众多人才选拔引进等诸多改革成果，去行政化工作实现了历史性突破，农垦新时代长征路顺利迈开了第一步。但距离建立现代企业制度、做大做强农垦事业依然有很长的路要走。
　　几十年来，农垦人在战天斗地的恶劣环境和相对封闭的环境中工作生活，形成了农垦人吃苦耐劳、艰苦奋斗的优良作风，但同时也让农垦人患上了小富即安、固步自封、不愿创新、不想创新、不会创新的思想顽疾。谭良良总经理在开班讲话中就一针见血地指出，我们的中层领导干部工作经验比较丰富，这是优势。但多年的工作经历也容易让大家形成固化的思维定势和工作惯性，习惯于从固定的角度、传统的方式和原有的经验出发去思考和解决问题。面对新情况、新问题时，往往会陷入工作思路不宽、工作办法不多的困境。因此，唯有改革创新，以壮士断腕的勇气革故鼎新，破除思维定式，革掉条条框框，让经营管理者思想更加解放，从而不断提高我们的经营管理水平，最终才能推动企业高质量发展。
　　按照广西农垦目前“一核三新”的产业定位，我们需要学习的东西太多了，如国家宏观经济政策、市场经济规律、现代农业发展、土地资源利用、综合地产开发、商贸流通、金融服务、薪酬绩效、法务风控和现代企业制度建立等。学习，主要依靠个人主动学、自觉学。在学习过程中，要带着问题学，带着问题思考，深入研究经营管理中出现的新情况、新问题，从而不断完善自身的理论体系和知识结构。要建立学习型党组织，重视企业员工的学习培训，在企业内部举行各种技术、学术交流活动，通过知识积累和智慧碰撞，产生新思路和新灵感，有利于破解企业发展问题，更有利于企业创新持续发展。
　　与此同时，企业要建立有效的考核机制和激励机制，奖罚分明，彻底摒弃吃大锅饭的平均主义，以管理规范、充满活力、运行高效的现代企业制度激发人的最大潜能，让每个员工在激励中争先，只有这样，农垦才有希望，才有奔头。
　　（廖毅仁）