人勤春来早，奋蹄赶秋实。分三个片区实施的“旱改水”项目顺利通过专家评审；龙南猪厂项目租地协议、土地测绘等前期准备工作全部完成，正在开展清表作业；华侨六队猪厂项目正在着手前期各项准备……近来，新兴农场公司重点项目有序有力推进，用实际行动诠释了“新兴速度” 。
“历史只会眷顾奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。我们一定要紧抓当前难得的机遇，以农垦集团‘五个迅速’为基本遵循，奋力推进公司重点项目落地生根，为推进集团高质量发展作出新兴应有的贡献……”在传达学习农垦集团工作会议精神时，新兴农场公司负责人提出了工作要求，吹响了公司重点项目建设的进军号角。
明方向，擘画高质量发展蓝图
完成公司化改革后的新兴农场公司，把工作重心转移到了如何加快发展、全力推动公司转型升级上来。为此，公司领导结合公司土地、区位等优势，以集团开展的解放思想大讨论活动为契机，动员全员参与，以座谈会、调研会、金点子等务虚的形式为公司发展建言献策，明确了公司的发展方向，制定出发展蓝图，即在稳定农业基地的基础上，做大做强畜牧业、综合地产及商贸流通等，打造一二三产并驾齐驱的经济综合体。依托农垦新一轮改革发展，在把握好质与量、富与安结合的同时，充分发挥自身优势，力争形成良性健康发展的产业“生态链” 。
围绕这一定位，新兴农场公司迈出了调整产业结构，做大农垦“蛋糕”的第一步：与新兴畜牧公司联合发展生猪养殖业，经与地方政府多次沟通协调，公司首个生猪养殖项目敲定，标志着公司产业结构调整迈出了关键性一步。与此同时，充分利用新兴紧临柳州市南郊的区位优势，规划实施健康文旅项目，积极与地方政府、融创公司及规划单位对接沟通，收地工作已于2019年底着手。到位的前期工作为2020年项目的顺利推进做好了充分的准备。至此，新兴产业结构调整的宏伟蓝图实现了由虚向实的转变。
觅政策，做活土地优势大“文章”
新兴农场公司领导班子深知，新兴的优势在土地，要实现公司大发展，必须依托土地做好“文章” ，充分挖掘土地的价值，实现土生金的华丽转身。土变金的关键性环节是抓产业，而抓产业关键在抓项目。公司本着高站位、多元化，服务大局、放眼长远的原则，以一个大项目、好项目带动一个新增长点，一批大项目、好项目创造一个新增长极的思路，着力打造产业拉长“升级版” 。
抢抓机遇而图强。充分利用政策是土变金和强项目最快捷的通道。为此，公司领导班子多条腿走路，多方面努力，充分吃透并利用各种有利政策，自2019年起便在公司范围内启动了两个重大项目。
第一个是土地熟化项目，利用《柳州市旧城改造土地熟化项目操作指引》相关政策，对公司总部片区200余亩土地进行了土地熟化，启动了新一轮旧城改造项目。在两个月时间内完成了40余户和一家修造厂的搬迁任务，为下一步土地开发创造了有利条件。
第二个是“旱改水”项目，公司主动与农垦集团土地管理中心对接，想方设法在公司范围内寻找适合开展“旱改水”项目的土地。相关部门工作人员放弃休息、加班加点进行踏勘选址，一个月内找出符合“旱改水”要求的地块5000余亩，并于2019年底开展了收地、测量及下发停管通知等前期准备工作，还及时与设计方、施工方开展对接工作，为该项目的顺利推进做足准备。随着评审工作的顺利通过，该项目按着公司的既定实施方案有条不紊推进。
强监管，护航重点项目高效快速推进
项目多、任务重、难度大，如何快速高效推进项目建设？为推动项目快速实施，该公司把重点项目建设摆在更加突出的位置， “一把手”亲自挂帅，营造“人人重视项目建设，个个投入项目建设”的良好氛围，促使管理人员敢想敢干。
在2019年的考核方案中，该公司便把农垦集团下达给公司的各项重点任务分解到各部室、单位，完成情况与绩效薪酬挂钩。同时，对重点项目实行“一周一查问、半月一督办、每月一通报”的“三个一”推进机制。通过分解任务量，责任到人，公司管理人员树立了实绩就是“对表”抓落实的业绩观，把上级部署的工作出色地完成好，在执行力上快捷高效，无形中给不作为、慢作为者传导出一种危机感。
重任在肩思进取，不待扬鞭自奋蹄。未雨绸缪、应时而动的发展策略为公司重点项目大发展注入了强劲动力。围绕农垦集团“一核三新”产业目标定位，乘着打造一二三产业龙头企业和乡村振兴的强劲东风，新兴农场公司站高望远、敢破敢立、谋定而动，以“不待扬鞭自奋蹄”的自觉，以“而今迈步从头越”的气魄，聚焦重点任务，狠抓责任落实，不畏挑战、不惧困难，高效快速执行，扎实推进重点项目建设不断取得新进展新成效，全力为农垦集团高质量发展作出新的更大贡献！（李艳红）