6月24日，区委组织部、国资委举办第八期“国资大讲堂” ，请来复旦大学徐为民教授以视频会议形式为我们讲授《疫情冲击下的企业定位与创新》 ，听后很受启发。
徐教授首先阐述了疫情虽可防可控，但不是短期内就能结束的，人们需要树立与疫情长期相处的观点。随即抛出了疫情中个人和企业单位如何活出精彩的秘诀。
作为个人，不管身处何种环境，只要锁定人生目标，紧扣个人兴趣爱好和特长，紧贴社会需要、人民需要，就能做出贡献，实现自我价值。例如：不求官只求电力发明出成绩、现被提名中国工程院院士的冯伟忠，专注质检打假、发明出100多种假劣产品快速检测鉴别方法、现为重庆市质监局副局长的吕长富等，都是这类成功人士。
作为企业，要在疫情中始终立于不败之地，要牢记：满足人类社会相关需求、不离企业优势、他人难以进入等3点要诀。依托自身资源和技术强项，设身处地替疫情中的国家、地区、各界人民群众考虑问题，开动脑筋，不断创新，沿着抗疫、方便实用的道路，推出社会人群需要的产品和服务。
格力是“空调大王”不假，但它造汽车、手机、口罩，确有扬短避长之嫌，精神可嘉，行动并不可取。有学员建议它依托空调技术优势，做做空气净化器，不失为“活学活用”之表现。
新冠肺炎疫情冲击不可能百年千年，但也绝不是一月两月结束。在它的冲击下，人民的生产方式、生活方式、消费方式，乃至思维方式都在发生变化。企业在市场竞争中“适者生存” 。短期内难以突变为“波音”第二，我们可以发挥行业内自身特有的微弱优势，争做隐形冠军。与其销售规模大而利润少，不如销售规模小而利润大。能在疫情中持续有利润，就是赢家。有人发明了在各类栏杆、墙壁、玻璃上一抹就能消除病毒的二氧化碳产品；有人针对非洲黑人特点专销非洲的“传音手机” ，有人专注人们的感受需求，发明出能在剪动时发出音乐节奏声响的指甲剪，进而做成了名冠全粤的“非常小器” 。别看他小，聚沙成塔、集腋成裘，当今的“非常小器”利润额也是惊人的。这都是记住3点要诀、高度聚焦产业、应对疫情锐意创新的成功范例。
广西农垦产业产品也不少，集团的创新理念、创新思维也很强，具体到二级公司、三级公司，能否学习别人的经验，争做应对疫情的某个领域的隐形冠军呢？这正是我们期待的。 （农垦集团党群工作部 李贵银）