务虚会现场
12月24日，金光农场公司召开2020年经济发展务虚会议，公司助理及以上领导，机关部室正副职人员，分场、子公司正职人员参会。会议对公司2019年的经济发展情况及经营目标完成情况进行总结，并全力谋划2020 年经济发展方向和目标定位。会议要求，与会人员要讲实话，谈实情，出实招，做实效，以虚谋实，虚实结合，为谋划明年工作出谋划策。
会上，22位来自机关部室、分场、子公司的负责人分别从营收目标、产业发展、经营管理、盘活资源、招商引资、党建、纪检监察等方面献计献策。随后，党委书记、董事长李添文对各单位、部室的发展思路一一作了点评。他指出，各单位的发展思路清晰，目标定位明确，对谋划好公司明年的经济发展具有重要的意义。
针对如何谋划好明年工作，李添文指出，一是理思路。理清党建方面发展思路，重点打造特色企业文化，挖掘身边先进典型，创新党建思路；理清经营发展思路，切实加强融资，做好理财工作，在经营和增量存量上下功夫；理清土地规划思路，做好做大做实土地文章，用好土地“两化”这一增长点。二是强弱项。要认清发展形势，找出自身不足，重新审视自身发展定位，整合产业，提升发展空间。
三是补短板，要找出出血点，了解经济发展的痛点及难点，集思广益，止住出血点，解决痛点难点。要精准定位区位优势，发展特色产业，助推经济发展。四是转变观念和作风。要兢兢业业做实事，克服慵懒散的作风，改变服务不周、推诿扯皮、作风不实等现象，做到因事而谋、因势而动、顺势而为，全力支持畜牧公司扩张，拓展养殖业，把生猪养殖打造成公司新的经济增长点；要进一步转变思想观念，克服“小富即安”的思想，进一步扩大开放，进一步改革创新，坚持“发展为本，以效益至上”的理念，集中精力，解决经济发展中的瓶颈，助推企业经济增长。五是抓落实。明年是“十三五”规划的最后一年，也是广西农垦改革过渡期倒计时的一年，公司上下要提高政治站位，贯彻落实党的十九届四中全会精神，贯彻落实农垦工委、农垦集团党委的决策部署，共同发力，立足新起点，顺应新形势，迎接新挑战，围绕“一稳、二壮、三拓展”的发展方针，担当实干，严抓工作落实，全面推动公司高质量发展。
会议传达学习了全国安全生产工作电视电话会议精神，布置安排年底党建工作，并就廉洁过节和反腐倡廉工作提出了要求。
（杨建颖 摄影报道）