长期以来，“政企不分、社企不分”制约着金光农场公司经济的发展。金光农场公司在接到中央及自治区社会职能移交的任务之后，提高政治站位，积极担当作为，组织人员开展社会职能移交工作...

金光制糖公司召开第一次党员大会  12月10日，广西糖业集团金光制糖有限公司顺利召开了第一次党员大会。大会选举产生了中国共产党广西糖业集团金光制糖有限公...

金光农场公司召开2020年经济发展务虚会议 务虚会现场 12月24日，金光农场公司召开2020年经济发展务虚会议，公司助理及以上领导，机关部室正副职人员，分场、子公司正职人员参会。会议对公司2019年的经济发展情况及经营目标完成情况进行总结，并全力谋划2020 年经济发展方向和目标定位。会议要求，与会人员要讲实话，谈实情，出实招，做实效，以虚谋实，虚实结合，为谋划明年工作出谋划策。 会上，22位来自机关部室、分场、子公司的负责人分别从营收目标、产业发展、经营管理、盘活资源、招商引资、党建、纪检监察等方面献计献策。随后，党委书记、董事长李添文对各单位、部室的发展思路一一作了点评。他指出，各单位的发展思路清晰，目标定位明确，对谋划好公司明年的经济发展具有重要的意义。 针对如何谋划好明年工作，李添文指出，一是理思路。理清党建方面发展思路，重点打造特色企业文化，挖掘身边先进典型，创新党建思路；理清经营发展思路，切实加强融资，做好理财工作，在经营和增量存量上下功夫；理清土地规划思路，做好做大做实土地文章，用好土地“两化”这一增长点。二是强弱项。要认清发展形势，找出自身不足，重新审视自身发展定位，整合产业，提升发展空间。 三是补短板，要找出出血点，了解经济发展的痛点及难点，集思广益，止住出血点，解决痛点难点。要精准定位区位优势，发展特色产业，助推经济发展。四是转变观念和作风。要兢兢业业做实事，克服慵懒散的作风，改变服务不周、推诿扯皮、作风不实等现象，做到因事而谋、因势而动、顺势而为，全力支持畜牧公司扩张，拓展养殖业，把生猪养殖打造成公司新的经济增长点；要进一步转变思想观念，克服“小富即安”的思想，进一步扩大开放，进一步改革创新，坚持“发展为本，以效益至上”的理念，集中精力，解决经济发展中的瓶颈，助推企业经济增长。五是抓落实。明年是“十三五”规划的最后一年，也是广西农垦改革过渡期倒计时的一年，公司上下要提高政治站位，贯彻落实党的十九届四中全会精神，贯彻落实农垦工委、农垦集团党委的决策部署，共同发力，立足新起点，顺应新形势，迎接新挑战，围绕“一稳、二壮、三拓展”的发展方针，担当实干，严抓工作落实，全面推动公司高质量发展。 会议传达学习了全国安全生产工作电视电话会议精神，布置安排年底党建工作，并就廉洁过节和反腐倡廉工作提出了要求。 （杨建颖 摄影报道）

12月10日，金光农场公司召开中层干部会议。公司党委书记、董事长李添文传达了广西农垦国有土地使用权转移登记工作会议精神，要求全公司上下切实增强使命感和责任感，坚决完成农垦土...

12月13日，金光农场公司召开2020年谋划发展工作布置会。公司党委副书记、总经理何少波主持会议并讲话，要求根据本单位的特色，全面规划明年各项工作，制定经营发展目标，争取让...

12月11日至12日，金光农场公司党委书记、董事长李添文和党委副书记、总经理何少波带领考察组，先后到良圻农场公司、昌菱农场公司开展考察交流活动。考察组分别与良圻农场公司、昌...

基 层 动 态 ●近日，青年分场管理人员利用晚饭期间走访民工房，检查砍蔗民工用火用电安全，排查安全隐患。分场在加强安全教育的同时，进行砍蔗技术培训，要求砍蔗民工严格按照公司生产管理方案及金光制糖有关规定进行砍收甘蔗。 （黄艳宁） 　　●为加快形成基地生产，推进公司机械化进程，适应市场需求，争取更大收益，公司从今年6月开始在农业公园进行水肥一体化设施建设，将农业公园打造成智能水肥一体化示范园。11月底，公司项目工作验收小组对智能化水肥一体化设施建设工程进行验收。通过现场勘查和试机，验收组对公园智能水肥一体化设施给予了充分肯定，表示智能化水肥一体化的建设，提高了肥料养分的利用率，大幅度降低了人工和肥料的成本，达到了节本增效的目的。目前农业公园水果种植采摘区，已实现全面的智能水肥一体化。（卜玉婕） ●2019/2020年榨季开榨以来，创业分场始终把安全生产工作放在重要位置，通过召开职工大会、分场微信群发通知等方式对职工群众进行安全生产教育。还在开榨前组织分场电工对民工宿舍的供电线路进行了检修，对检查中出现的安全隐患及时进行整改，从而有效地杜绝了安全事故。 （韦达球） ●东风分场认真执行甘蔗生产提质增效各项工作措施，并努力推进甘蔗生产的“早种、早管、早施肥”的成功经验。截至12月6日，东风分场完成碎叶面积250亩，犁地面积 150 亩，耙地面积 140 亩，开行待种面积80亩。 （刘良军）